一、企业

其一，员工是实现企业效益的基础。唯有尊重人才才能实现效益，健康积极的人才团队，是实现企业效益的基础。其二，企业员工是实现企业发展的动力。企业要发展，就要汇聚人才、形成“战斗力”，良好的企业团队，能够形成抵御市场风险的战斗力量。其三，人才是打造常青基业的基石。拥有与时俱进，勇于创新的人才团队，才能实现企业常青基业。人才既是企业发展的恒久命题，也是推动企业长效发展的价值标杆。如，以中国中铁为例，正是拥有强有力的人才团队，坚持创新科技、服务人民的精神，积极推动技术创新与技术转化，才真正改变了中国人的出行方式，让中国高铁成为新时代中国的“新四大发明”。

二、员工

年轻的基层员工，常年处于无人问津的状态，不受重视，只能做些简单、重复的事情，甚至有时候还会备受打击。但是由于新员工个人能力不足，欠缺经验，所以这又是一个必经的阶段。针对处于这一阶段的员工，企业需要做到两点。首先，虽然员工做的都是最基础的事情，但是需要对他们严格要求，促进成长，与此同时给他们足够的人文关怀；其次，不能长期都处于基础岗位，而应在合适的时候给予机会，培养快速学习、分析问题、解决问题的能力，这样才有利于新员工的成长。

度过了早期阶段的员工不只是执行任务，很多时候可以独立去做策划，为企业带来价值。那么企业需要做到的是能够尊重员工的意见，倾听员工的声音。在这个过程当中，不仅可以及时解决员工的忧虑，消除问题，提高员工的归属感，留下可能想要离职的人才，还可以给员工正向反馈，增加员工的自信和自尊心，驱动员工及团队的绩效，将员工整合到一起，营造一个更好的工作环境，为企业带来更高效率的工作状态。

总而言之，若想分析清楚企业和员工的关系，就需要站在双方角度上，发觉到两者是相辅相成，互相成就的，这样才能找到更多切入点，也能挖掘出更多内容。